Máster

Máster en Comercio Internacional y Máster en Logística Internacional y Supply Chain Management

Emisor: EUDE Business School

1800 horas

·

Avanzado

·

Varios

Programa certificado por ARP

Diploma ARP de validez internacional

Valoraciones de alumnos verificados

Precio a consultar

  • Desarrollo y análisis de negocios internacionales.
  • Gestión de la logística internacional.
  • Técnicas para negociar en mercados internacionales.
  • Conocimiento de normativas y políticas aduaneras.
  • Estrategias de marketing global.
  • Gestión financiera y riesgos en mercados internacionales.
  • Planificación y gestión de operaciones comerciales exteriores.
  • Optimización y gestión de la cadena de suministro global.
  • Estrategias para la logística y distribución internacional.
  • Uso de IoT, Big Data y blockchain en logística.
  • Gestión de la demanda y aprovisionamiento.
  • Optimización del almacenamiento y gestión de inventarios.
  • Coordinación de operaciones de transporte global.
  • Implementación de prácticas sostenibles en la cadena de suministro.
Requisitos:
  1. Es obligatorio poseer un Grado o Licenciatura Universitaria.
  2. Es obligatorio contar con experiencia profesional.

Juan Díaz del Río

Director académico

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Carlos Viera Estarás

Director del Máster en Marketing Digital

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Fernando Moroy Hueto

Docente

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Borja Roibás

Docente

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Miguel Ángel Sánchez Valenzuela

Director del Área

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Javier Sanz Alergui

Docente

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1800 horas en total

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  • Manejo de los Incoterms.
  • Documentación utilizada en las transacciones internacionales.
  • Principios básicos de la logística aplicable.
  • Distinción en los procesos aduaneros, dentro de la UE y con terceros países.
  • Tratamiento arancelario y de IVA de las operaciones internacionales.
  • Diferente visión del comercio exterior, entre el exportador y el importador.

  • Coyuntura actual mundial.
  • La PYME y su rol.
  • El Entorno Internacional: Razones para internacionalizarse.
  • Investigar un Mercado Internacional.
  • Etapas de la Internacionalización.
  • Cuestiones básicas para investigar un Mercado Internacional.
  • Factores relevantes y criterios claves para la selección.
  • Sistemas de Información de Marketing, S.I.M.
  • Fuentes / Sistemas de Información.
  • Métodos y Técnicas de Investigación, aplicados a la Investigación de Mercados.
  • Penetración en Mercados Internacionales: Fórmulas de entrada.

  • Instrumentos para el análisis macroeconómico.
  • Globalización y Comercio Internacional.
  • Panorama de los mercados internacionales en la actual situación económica, social y política en el mundo.
  • Cooperación e integración económica internacional.
  • Instituciones económicas internacionales.
  • Desarrollo humano en el contexto de la mundialización económica.
  • Economías emergentes.
  • El comercio exterior y sus implicaciones en el Plan Estratégico de la Empresa. Proceso de reflexión estratégica.
  • Empresas con experiencia y sin experiencia en exportación. Factores críticos de éxito en un entorno internacional. Capacidades y fortalezas de la empresa.
  • Identificación de barreras ante la internacionalización.

La Contratación Internacional.

  • Condiciones generales de venta internacional.
  • Tipos de contrato.
  • Sujetos operativos.
  • Perfeccionamiento del contrato.
  • El contrato de venta internacional.
  • Los contratos de intermediación comercial.

El Arbitraje Internacional

  • Comportamiento y estilos.
  • International Sales Management.
  • Elementos básicos de la contratación Internacional
  • Tipos de contratos internacionales.
  • Utilidad de internet en los negocios internacionales.

  • La Logística Internacional.
  • Almacenes y reparto de rutas.
  • Protección física de la mercancía.
  • Manipulación integral de la carga.
  • Transporte interior e internacional.
  • El seguro de mercancías.
  • Transporte de mercancías peligrosas.
  • El transporte terrestre: carretera y ferrocarril.
  • El transporte marítimo.
  • El transporte aéreo y multimodal.
  • Elección del medio y coste del transporte.

  • Clasificación de medios de cobro.
  • Medios de pago simples, o no documentales.
  • Medios de pago documentales.
  • Organización y funcionamiento del mercado de divisas.
  • Tipos de cambio, al contado y a plazo.
  • Coberturas de los riesgos de tipo de cambio y de tipo de interés.
  • Seguro a la exportación y seguro de crédito.
  • Financiación a corto, medio y largo plazo.
  • Financiación a la importación: de proveedores, bancaria, leasing y confirming.
  • Financiación a la exportación: al comprador, bancaria, factoring y forfaiting.
  • Financiaciones especiales: financiación a la exportación con apoyo oficial y financiación de proyectos o “project finance”.

  • Procesos de Dirección y Gestión en la Empresa.
  • Estructura y modelos organizativos en el contexto empresarial actual.
  • Organización Interna de la Empresa. Clima Organizacional.
  • Estrategia: objetivos, proceso estratégico y formulación.
  • Análisis estratégico, implementación y desarrollo del plan estratégico. El cuadro de Mando Integral.
  • Introducción a las finanzas. Sistemas de dirección financiera. Contabilidad general y financiera.
  • Cash & credit management. Gestión de costes.
  • Valoración de Empresas.

  • Dirección de Marketing.
  • Gestión Comercial.
  • Diferencias y similitudes entre el Marketing Internacional y el doméstico.
  • Segmentación y Posicionamiento: Establecimiento de Objetivos. Selección de mercados exteriores.
  • Formas de acceso a mercados exteriores.
  • International Marketing Mix: Productos y Servicios para consumidores.
  • Plan de Marketing.
  • Introducción al e-commerce.
  • Tecnología del comercio electrónico.
  • El Marketing electrónico.
  • Logística. El Impacto en la Distribución.
  • Medios de pago en internet.
  • Internet como contexto para el desarrollo de los negocios internacionales. El e-commerce como canal para la exportación.
  • Marco legal.
  • Comunicación electrónica.

  • La Comunicación Personal.
  • La Dirección de Equipos.
  • El Liderazgo . Estilos de Dirección. Coaching, Empowerment, Mentoring.
  • La Comunicación Interpersonal.
  • Trabajo en Equipo y Resolución de Conflictos.
  • Negociación.
  • Toma de Decisiones.

  • La empresa en el entorno actual.
  • La cultura organizacional y su impacto en la empresa.
  • Estilos y modelos en la dirección.
  • Estructuras organizativas.
  • La gestión de los cambio en las empresas.
  • Política de empresa. La función del Director General. Aspectos claves en la dirección de empresas.
  • El modelo de negocio.

  • Función de la estrategia en el desarrollo del negocio.
  • Objetivos estratégicos de la empresa..
  • El proceso estratégico.
  • Formulación de la estrategia.
  • Ventajas competitivas de las empresas.
  • Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial.
  • Desarrollo de la estrategia.
  • Formación e implementación de la estrategia.
  • El Cuadro de Mando Integral.

  • Introducción a las finanzas.
  • Masas patrimoniales.
  • Fundamentos contables.
  • Criterios de valoración de elementos patrimoniales.
  • Cuentas anuales.
  • Diagnóstico económico financiero/Cash & Credit Management.
  • Análisis mediante ratios económicos y financieros.
  • Estructura de financiación de la empresa.
  • Análisis del circulante de la empresa.
  • Evaluación y valoración de inversiones.
  • Valor temporal del dinero.
  • Leyes de capitalización y descuento.
  • Valor Actual Neto VAN – Tasa Interna de Retorno TIR.
  • Valor Económico Agregado EVA.

  • Departamentos de la Dirección de RRHH.
  • Descripción de puestos de trabajo.
  • Retribución.
  • Reclutamiento y selección.
  • Dirección por Objetivos.
  • Sucesión y Plan de Carrera.
  • Sistemas de gestión y Plan Estratégico de RRHH.
  • La Comunicación Personal.
  • La Dirección de Equipos.
  • El Liderazgo. Estilos de Dirección.
  • La Comunicación Interpersonal.
  • Trabajo en Equipo y Resolución de Conflictos.
  • Negociación.
  • Toma de Decisiones.

  • Concepto de logística.
  • Procesos logísticos.
  • El sistema funcional de la empresa y la gestión logística integral.
  • Logística inversa.
  • Las actividades de la logística.
  • Diseño de redes logísticas.
  • Supply Chain Management, SCM.
  • La cadena de valor.
  • Codificación y trazabilidad.
  • Sistemas de codificación lineal: GTIN13, ITF14 y GS1.
  • Sistemas de codificación bidimensional: QR, PDF14.

  • Estructura y función de compras y aprovisionamiento.
  • Conocimiento de la demanda. Previsión.
  • Selección, evaluación y estrategias de negociación con proveedores.
  • Gestión de stock y aprovisionamiento.
  • Proceso de aprovisionamiento continuo, CRP.
  • Centrales de Compra en el comercio minorista.
  • Contratos y ética en las compras.
  • Importancia y objetivos de los almacenes.
  • Organización de la gestión. SGA.
  • Actividades del almacenaje.
  • Distribución del almacén. Lay out.
  • Sistemas de almacenaje y localización.
  • Manipulación integral de la carga.
  • Picking: tipología, sistemas y política.

  • Gestión de la producción.
  • La planificación del proceso productivo: objetivos de producción.
  • Programas de Producción – Islas de producción.
  • Planificación de la Capacidad.
  • Flujo informativo derivado de la planificación.
  • Planificación agregada de la producción y gestión productiva.
  • Procesos productivos y gestión de la tecnología.
  • El control de producción: indicadores y ratios.
  • Sistema de gestión de la calidad SGC.
  • Evolución de la calidad. Control, aseguramiento y Calidad Total.
  • Principios del sistema de gestión de la calidad.
  • Sistema de gestión de la calidad ISO9001:2015.
  • Acreditación y certificación.
  • Técnicas de Mejora de la Calidad
  • La mejora de la calidad en la logística.
  • Técnicas de mejora de la calidad.
  • El cuadro de mando logístico.
  • Las previsiones de venta.
  • Tendencias de ventas.

  • La distribución. Definición.
  • Funciones de la distribución.
  • Canales de distribución.
  • Intermediarios funcionales y comerciales.
  • Estrategias de distribución comercial.
  • Planificación de rutas y optimización de costes.
  • Secuenciación de vehículos.
  • Comparación entre modelos de distribución.
  • Dirección comercial y marketing.
  • Previsión y planificación de ventas.
  • Collaborative planning forecasting & replacement, CPFM.
  • Gestión de la relación con los clientes.

  • La internacionalización de la empresa.
  • Análisis de la situación de la empresa.
  • Razones, ventajas, obstáculos y barreras.
  • Origen y desarrollo de la Unión Europea.
  • Globalización y crecimiento de los intercambios.
  • Características y diferenciación de los mercados.
  • Modos de operación en los mercados internacionales.
  • Gestión operativa del negocio internacional.
  • Incoterms 2020.
  • Gestión de aduanas y unión aduanera.
  • Fiscalidad y tratamiento del IVA.
  • Financiación internacional y mercados financieros.
  • Medios de pago. Mercado de divisas.
  • Financiación a corto, medio y largo plazo.
  • Mercados financieros y Project Finance.
  • Contratación internacional.
  • Concepto y organización del transporte.
  • Tipos de mercancías. Operadores logísticos.
  • Seguro de transporte.
  • Marco jurídico del transporte.
  • Transporte Internacional.

  • eBusiness vs ecommerce.
  • Retos logísticos en el ecommerce.
  • Marketplaces.
  • Características de la e-logística: almacenaje, distribución.
  • Sistemas de información logísticos (SIL).
  • Reestructuración de las cadenas logísticas: modelos logísticos.
  • Externalización de los servicios logísticos.
  • Sistema EDI e internet.
  • Concepto, estructura y planteamiento.
  • El SIL en el contexto de la cadena de valor.
  • Administración de Sistemas de información y nuevas tecnologías.
  • Planificación estratégica del SIL. Especificaciones para su diseño.
  • Implicaciones para la dirección de la organización.
  • Intercambio Electrónico de Datos, EDI.
  • Sistemas de información actuales.
  • Sistemas de información actuales.

Proyecto de Fin de Máster (PFM) tiene como finalidad la aplicación práctica de los conocimientos y herramientas adquiridas por el alumno durante el programa, a una iniciativa emprendedora o a una mejora sustancial de una actividad empresarial ya existente, mediante el desarrollo de un Plan de Negocio o Business Plan.

Becas y ayudas. EUDE Business School ha diseñado un Plan de Becas y Ayudas al Estudio con el único objetivo de proporcionar una mayor flexibilidad económica y respaldar las necesidades de cada alumno.

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