MBA + Consultor SAP Especialista en CO ERP y S/4Hana

• La empresa en el entorno actual.
• La cultura organizacional y su impacto en la empresa.
• Estilos y modelos en la dirección.
• Estructuras organizativas.
• La gestión de los cambio en las empresas.
• Política de empresa. La función del Director General. Aspectos claves en la dirección de empresas.
• El modelo de negocio.

• Función de la estrategia en el desarrollo del negocio.
• Objetivos estratégicos de la empresa.
• El proceso estratégico.
• Formulación de la estrategia.
• Ventajas competitivas de las empresas.
• Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial.
• Desarrollo de la estrategia.
• Formación e implementación de la estrategia.
• El Cuadro de Mando Integral.

• Escenario y organización del capital humano en las organizaciones.
• Enfoque estratégico de la Dirección del Capital Humano.

• Marketing estratégico.
• Imagen, marca y reputación.
• Sistemas de dirección comercial.
• Plan de acción comercial.
• Gestión eficaz del cliente.
• Plan de ventas y su integración en el Plan de Marketing.
• Plan de Marketing. Ejecución y control de actividades.

• Gestión contable. Análisis del patrimonio social. Cuentas patrimoniales. Cuentas anuales. Normativa contable internacional y normativa contable nacional.
• Finanzas Operativas y Estructurales.
• Introducción a la gestión financiera. Análisis financiero de la empresa. Otros indicadores de diagnóstico financiero. Ratios financieros y contabilidad.
• Introducción a la evaluación y selección de inversiones y valoración de empresas. Metodologías.
• Introducción a las finanzas corporativas, valoración de deuda y de la renta variable.
• Valoración de proyectos. Valoración de proyectos de inversión.
• Instrumentos de financiación de la empresa.

• El comercio exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa.
• Gestión operativa del negocio internacional.
• Gestión de la exportación. Modalidades de contratación internacional.
• Distinción en los procesos aduaneros, dentro de la UE y con terceros países.
• Fiscalidad de las operaciones internacionales.
• Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio.
• Financiación Internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario.
• Modalidad de contratos en el mercado internacional.

• Logística y supply chain management. Actividades logísticas.
• Sistemas productivos y de gestión de la calidad.
• Lean management.
• Los canales de distribución comercial al servicio de la empresa. Alternativas estratégicas en la distribución.
• Métodos de selección de los canales.
• Tendencias actuales en la distribución.

• Competitividad: Papel de las TIC en las empresas.
• Las nuevas tecnologías: Comunicaciones y redes sociales.
• Internet como contexto para el desarrollo de los negocios.
• Métodos predictivos para gestión de proyectos. PMBOK y PRINCE 2.
• Metodología LEAN START-UP.
• Metodología predictiva del PMI (Guía PMBOK).
• Gestión de proyectos. Método SCRUM.
• Tendencias tecnológicas. Patentes y propiedad industrial.

• Dirección y comunicación empresarial.
• Desarrollo de competencias para la dirección.
• Técnicas de negociación empresarial.
• Técnicas para la  toma de decisiones eficaces.

• Sociedades capitalistas: estructura corporativa.
• Joint venture agreement y corporation. Pactos de socios.
• Fusiones y adquisiciones de empresas y activos.
• Concentraciones empresariales y competencia desleal.
• Tributación internacional.
• Contratación internacional: análisis y casuística más relevante.
• Implementación de negocios en España.

Formación Técnica

• Introducción y datos maestros
• Introducción, conceptos generales y componentes de FI, creación de cuentas, documentos, cuentas a pagar, acreedores (AP).
• Contabilización y compensación
• Libro de caja, operaciones de cuentas de mayor especial (CME), registro preliminar de documentos. de caja, registro preliminar. Libro de caja, operaciones de cuentas de mayor especial (CME), registro preliminar de documentos.
• Programa de pagos automáticos
• Programa de pagos automáticos.
• Programa de reclamaciones
• Conceptos generales, configuración, ejecución del programa de reclamaciones.

Formación Específica

• Unidades organizativas

Descripción de los componentes de contabilidad interna.

• Datos maestros

Actualización de datos maestros de centro de coste. Actualización de datos maestros de clase de coste. Actualización de datos maestros de la clase de actividad. Actualización de datos maestros de valores estadísticos. Uso de las funciones globales para los datos maestros.

• Contabilizaciones por eventos

Introducción de contabilizaciones primarias. Descripción de los informes de Contabilidad de centros de coste. Uso de las herramientas de imputación. Preparación de contabilizaciones de corrección. Uso de la facturación directa de actividad.

• Cierre del período

Evaluación de la periodificación. Registrar valores estadísticos.

Actualización de traspaso periódico. Procesamiento de imputaciones de costes. Uso de bloqueo de períodos. Uso de la nueva Contabilidad principal.

• Planificación

Preparación de la configuración de planificación. Descripción del proceso de planificación. Uso de ayudas de planificación.

• Sistema de información

Uso de las técnicas de Report Painter. Definición de

orígenes de datos.

• Introducción a las órdenes CO

Utilización de las órdenes CO. Utilización de las órdenes reales y estadísticas. Aplicación de los diferentes escenarios empresariales para las órdenes CO.

• Datos maestros

Actualización de los datos maestros. Utilización de la gestión de estatus de órdenes de gastos generales. Utilización del tratamiento colectivo.

• Contabilizaciones por eventos

Análisis de las contabilizaciones por eventos dentro y fuera de la Contabilidad de gestión. Trabajo con la gestión de comprometidos.

• Cierre del período

Evaluación de las contabilizaciones periódicas en el Debe. Contabilizaciones periódicas en el Haber con Liquidación. Análisis de los esquemas de orígenes y de los esquemas de la cuenta de resultados analítica. Uso de características especiales.

• Cierre del período

Análisis del alcance y de las condiciones previas de la planificación. Evaluación de la presupuestación y el control de disponibilidad.

• Integración de órdenes e informes de integración

Utilización de la integración de órdenes.

• Métodos de planificación de costes del producto

Explicación de la planificación de costes del producto. Selección del método de planificación de costes del producto.

• Aspectos básicos de la planificación de costes

del producto

Definición de posiciones de cálculo de coste. Comprensión de los aspectos básicos de la planificación.

• Cálculo del coste por componente y simulación

Creación de componentes.

• Cálculos de coste de material

Integración de registros maestros de materiales y planificación de costes del producto. Creación de un cálculo de coste de material de un solo nivel sin estructuras cuantitativas. Actualización de cálculos de coste de varios niveles. Definición de la estructura cuantitativa. Determinación de la estructura cuantitativa.

• Ejecución del cálculo del coste

Uso de las ejecuciones del cálculo del coste en planificación de costes del producto. Análisis de los resultados de una ejecución de cálculo de coste.

• Sistema de información para Controlling de costes del producto

Sistema de información de Controlling de costes del producto (CO-PC). Uso de informes detallados. Uso de lista de objetos. Realización de integración del objeto de coste.

• Información básica de la nueva Contabilidad Principal

Resumen de las parametrizaciones globales para la nueva contabilidad principal. Datos maestros de centro de beneficio.

• Contabilizaciones reales de la contabilidad de centros de beneficio

Explicación de actualizaciones de centros de beneficio. Demostración de la integración de los centros de beneficio y la contabilidad de activos fijos. Resumen de la integración de los centros de beneficio con gestión de materiales. Borrador de la integración de la contabilidad de objetos de coste y la contabilidad de centros de beneficio.

• Reorganización de los centros de beneficio

Demostración de la reorganización de los centros de beneficio. Procesamiento de la reorganización de un centro de beneficio.

• Planificación de centros de beneficio

Preparación de la configuración de la planificación.

• Sistema de información

Uso de informes de investigación entregados en el sistema de información.

• Profitability Management

Esbozo de las opciones de Profitability Management. Comparación de cuenta de resultados y contabilidad de centros de beneficio. Análisis de objetos de Profitability Management.

• Estructuras

Introducción al concepto de una sociedad PA, Definición de estructuras de datos.

• Datos maestros

Descripción de los conceptos de derivación y valoración de la característica. Definición de una estrategia de derivación. Evaluación mediante el cálculo de costes del producto. Evaluación mediante un esquema de cálculo del coste.

• Datos reales

Definición del flujo de datos reales. Análisis de la integración con Gestión de pedidos de cliente. Procesamiento de imputaciones de costes. Procesamiento de órdenes CO. Creación de contabilizaciones directas desde FI. Evaluación de otras contabilizaciones reales en CO-PA.

• Planificación

Evaluación del proceso de planificación de cuentas de resultados. Esbozo de métodos de planificación.

• Herramientas

Ejecución de modificaciones de asignación.

• Profitability Management

Resumen de las opciones de Controlling de ventas y resultados.

• Datos maestros de centro de beneficio

Creación de datos maestros de centro de beneficio.

• Contabilidad de centros de beneficio (PCA) Contabilizaciones reales

Explicación de actualizaciones de centros de beneficio. Integración de centros de beneficio y contabilidad de activos fijos. Integración de centros de beneficio y Gestión de materiales (MM). Integración de Contabilidad de objetos de coste (COC) y PCA. Integración de Comercial (SD) y PCA.

• Reorganización de los centros de beneficio

Reorganizarlos centros de beneficio.

• Planificación de centros de beneficio

Preparación de la configuración de planificación de centros de beneficio.

• Creación de informes con Report Painter

Crear un informe Report Painter. Cómo usar los grupos de informes. Cómo usar el desglose de filas. Uso de variables en informes. Cómo usar variables y texto en los informes de Report Painter.

• Modelos de filas y columnas

Utilización de modelos de filas y columnas.

• Selección y páginas horizontales

Cómo usar páginas horizontales. Cómo trabajar con secciones. Cómo usar celdas en columnas de fórmulas. Cómo usar celdas para los cálculos.

• Formateo de informes

Cómo formatear informes mediante layouts estándar, Formateo de secciones, Cómo formatear informes mediante los grupos de formato.

• Sistema de información

Ejecución de informes de CO-PA (Análisis financiero). Creación de informes básicos y esbozo de componentes de informes. Creación de informes de formulario. Creación de informes de partidas individuales y contables. Integración de SAP BW en CO-PA.

• Contenido Certificado S/4Hana
• Introducción a SAP s/4hana
• Experiencia del usuario SAP Fiori
• Tecnología de gestión de datos. Bases de datos SAP Hana
• Aplicaciones