Máster

MBA Oficial - Especialidad Turismo

Emisor: CEUPE - European Business School

1500 horas

·

Avanzado

·

Varios

Programa certificado por ARP

Diploma ARP de validez internacional

Valoraciones de alumnos verificados

Precio a consultar

  • Dirección estratégica para el sector turístico
  • Gestión de operaciones y proyectos
  • Habilidades directivas y liderazgo
  • Gestión financiera y análisis económico
  • Marketing y comunicación turística
  • Negociación internacional
  • Revenue Management y Yield Management
  • Gestión hotelera y turismo internacional
Requisitos:
  1. Es necesario contar con una titulación universitaria.

Cristina Morte Gomez

Docente-master Universidad de Alcalá (Centro Europeo de Postgrado)

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Tere Castro

IT Project Manager en Logicalis Spain

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Sergio Santos Carro

Business Development Manager @ Proiker / Pinazo | Industrial Electronics Products

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Carlos J. Pampliega

PMO Manager | Director del Curso de Dirección de Proyectos Escuela de Negocios CEU

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Alejandro Pérez Köhler

Product Manager | Doctor en Derecho | Especialista en programas formativos E-learning

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Christina Aguado

Suzuprojects Culture Consulting y Professor Business School

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Aideé Espíndola

Coach ACTP, Agile Project Management & Scrum Máster en EAE Business School

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1500 horas en total

  • Introducción al concepto de dirección estratégica.
  • La dirección estratégica.
  • La ventaja competitiva.
  • La teoría de los recursos y capacidades.
  • El proceso de planificación estratégica.
  • El análisis del macroentorno.
  • Análisis de la industria.
  • Análisis interno.
  • Diagnóstico de la situación.
  • Formulación de estrategias competitivas.
  • Selección, implantación y control.

  • Análisis de la función directiva: encuadre.
  • Liderazgo.
  • La comunicación y la acción directiva.
  • La motivación.
  • Gestión de equipos.
  • Gestión de reuniones.
  • Resolución de conflictos y negociación.
  • Gestión del tiempo.
  • Gestión del cambio.

  • El entorno económico y la información empresarial.
  • El análisis del entorno económico.
  • Introducción a la macroeconomía.
  • El flujo circular de la renta.
  • El modelo de demanda agregada.
  • La medición de la actividad económica.
  • La demanda de dinero.
  • La oferta de dinero.
  • La política monetaria.
  • Instrumentos del banco central europeo para la política monetaria.
  • El desempleo y las políticas económicas.
  • La inflación y las políticas económicas.
  • Principales teorías económicas.
  • Teorías económicas y políticas fiscal y monetaria.
  • Los ciclos económicos y sus teorías.
  • Economía internacional.

  • Ámbito de acción de la dirección de operaciones.
  • Fundamentos de procesos.
  • Planificación de los procesos productivos.
  • Sistemas de operación justo a tiempo y producción ajustada (LEAN).
  • Gestión de la cadena de suministro.
  • Gestión de la Calidad Total.

  • Visión general de la gestión de proyectos.
  • Ciclos de vida del proyecto y organización.
  • Los procesos en la dirección de proyectos.

  • Marco estratégico en la dirección comercial.
  • Organización del departamento comercial y planificación de la campaña de ventas.
  • El equipo de ventas y las promociones comerciales.
  • La argumentación y la negociación en procesos comerciales.
  • Política de motivación y remuneración de redes de venta.
  • El territorio de ventas y la comercialización online.
  • Control de la actividad comercial.

  • Introducción.
  • Sistemas de costes.
  • Control y gestión de las amortizaciones.
  • La planificación financiera y el proceso presupuestario.
  • Objetivos de la planificación financiera.
  • Los presupuestos y la planificación.
  • El cuadro de mando.

  • Introducción: El poder como potencialidades y facultades.
  • La personalidad integrada.
  • Las áreas de la vida y su estructura armónica.
  • La libertad y sus dimensiones.
  • La generación y gestión del talento.
  • El arte de tomar buenas decisiones: el discernimiento.

  • La gestión del talento.
  • La gestión por confianza.
  • ¿Qué es el Coaching? Definición.

  • La función financiera.
  • Fundamentos de contabilidad financiera.
  • Introducción a los estados financieros.
  • Análisis del balance.
  • Análisis de la cuenta de resultados.
  • Rentabilidad, autofinanciación y crecimiento.
  • Apalancamiento financiero y operativo.
  • Análisis de inversiones.
  • Fuentes de financiación de la empresa.
  • Análisis de riesgos.
  • Memoria.
  • Mercados e instrumentos financieros.
  • Comercio exterior.
  • Calificación crediticia (ratings).
  • Derivados financieros.
  • Fiscalidad internacional.

  • Introducción.
  • La negociación como proceso universal.
  • Negociación y contexto internacional.
  • El conflicto: Marco de negociación.
  • La comunicación en la negociación.
  • La negociación estratégica.
  • Culturas diferentes.
  • Las dimensiones culturales de Hofstede.
  • La dinámica de la negociación intercultural.
  • Cómo negociar en diferente partes del mundo.
  • Aspectos generales de la negociación internacional.
  • El aspecto ético en las negociaciones internacionales.

  • Introducción: ¿Qué es un liderazgo ético?
  • La estructura de la voluntad tendente y ejecutiva.
  • El universo de los valores y los deberes éticos.
  • Los pilares del liderazgo ético.
  • El liderazgo transcendente.
  • Introducción; el poder tonificante y planificante de la realidad.
  • La gramática de la felicidad.
  • Las disposiciones felicitantes.

  • Comunicación empresarial.
  • Comunicación interna.
  • Comunicación externa.
  • Comunicación web.
  • Protocolo y ceremonial.
  • La RSC, los eventos, las RR.PP y el plan de comunicación.

  • La mezcla de marketing en la empresa.
  • Política de producto.
  • Política de precio.
  • Política de distribución.
  • Política de comunicación.

  • Dirección estratégica del responsable de RRHH 3.0.
  • El responsable de RRHH 3.0.
  • Herramientas 3.0 y redes sociales.

  • Introducción.
  • Las tic y la empresa La tecnología y la empresa.
  • Procesos de negocio y sistemas de información.
  • Infraestructura tecnológica.
  • Out-sourcing tecnológico.
  • Las tic y las administraciones públicas.
  • Las tic y las relaciones sociales.
  • Las tic y la educación de la sociedad.
  • Aspectos legales de las tic.
  • E-business como generador de nuevos modelos de negocio.
  • Seguridad en transacciones comerciales electrónicas.
  • Sistemas ERP.
  • Sistemas CRM.
  • Business Intelligence.
  • La planificación estratégica de los sistemas de información.
  • Tendencias y Evolución futura.

  • Equipos de trabajo: concepto.
  • Equipos de alto rendimiento.
  • La inteligencia emocional Inteligencia emocional y desarrollo directivo.
  • La conducta socialmente habilidosa.
  • La reunión Conflicto.

  • Dirección y gestión de la empresa hotelera.
  • El mercado hotelero, visión global del sector hotelero en España & Internacional.
  • El concepto del negocio.
  • El Hotel: dirección, gestión y administración general.
  • La Recepción: reservas, entrada de clientes, estancia y salida.
  • La Habitación.
  • Eventos y restaurantes (food & beverage).
  • Servicios hoteleros: gimnasio, piscina, salas de eventos, administración...otros.
  • Nuevos perfiles profesionales.

  • Antecedentes del Yield Management.
  • Introducción al concepto de Yield Management.
  • Estrategias de Yield Management.
  • Elementos estratégicos del Yield Management.
  • Sistemas de Yield Management.
  • Las Reservas.
  • ¿Yield Management o Revenue Management?
  • Empresas en las que se emplea la técnica del Yield Management o Revenue.
  • Management.
  • Perfil profesional, habilidades y conocimientos del Revenue Manager.
  • Bibliografía.
  • Anexo I. Comunicación, atención al cliente y protocolo.
  • Anexo II. Marketing Turístico.

  • El mercado turístico internacional.
  • Turismo, motor clave del progreso socioeconómico.
  • Globalización, tecnología y un nuevo paradigma turístico.
  • Modelos de trabajo y negocio del turismo internacional.
  • Origen del turismo de masas.
  • La lección de las crisis: un sector vulnerable.
  • Las repercusiones de la crisis financiera internacional en el sector turístico.
  • Situación actual.
  • Mercados emergentes.
  • Mercados emisores.
  • Mercados receptores.
  • Tendencias y perspectivas turísticas del mercado internacional.
  • Destinos emergentes vs destinos maduros.
  • Nuevas formas de hacer turismo y nuevos modelos de negocio.
  • Los destinos del futuro.
  • Sostenibilidad y turismo.
  • Smart cities, smart destinations y turismo sostenible urbano.

  • Crecimiento económico en Latinoamérica.
  • El turismo, tractor de las economías latinoamericanas.
  • Factores determinantes para el desarrollo turístico en latam.
  • El turismo interno en latam.
  • Perspectivas de crecimiento del turismo en América Latina previsiones generales.
  • Análisis de los principales mercados latinoamericanos.
  • Análisis de los principales países emisores.
  • La marca América Latina.
  • Valores, recorrido y reconocimiento internacional de Latinoamérica como región.
  • Posicionamiento del turismo latinoamericano en los mercados internacionales.

  • El concepto de turismo rural: complejidad, heterogeneidad y pluralidad del término.
  • Estructura económica del turismo rural.
  • Elementos que componen el sistema turístico rural y sus interrelaciones.
  • Oferta de turismo rural.
  • Demanda de turismo rural.
  • El papel clave de la planificación en el desarrollo turístico.
  • Los agentes involucrados en la planificación.
  • El proceso planificador.
  • Análisis situacional del turismo rural.
  • Análisis situacional Europa América latina y Centroamérica.
  • Otros países de la región latinoamericana y caribe.
  • Marco normativo e institucional Europa España América latina y caribe.

  • Becas y ayudas. CEUPE - European Business School ha diseñado un Plan de Becas y Ayudas al Estudio con el único objetivo de proporcionar una mayor flexibilidad económica y respaldar las necesidades de cada alumno

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