Máster
MBA Oficial - Especialidad Project Management
Emisor: CEUPE - European Business School
1500 horas
·Avanzado
·Varios
Programa certificado por ARP
Diploma ARP de validez internacional
Valoraciones de alumnos verificados
Precio a consultar
- Dirección estratégica para obtener ventajas competitivas.
- Habilidades directivas como liderazgo y gestión del cambio.
- Gestión de proyectos, incluyendo planificación, control y certificaciones.
- Finanzas y análisis financiero para la toma de decisiones estratégicas.
- Marketing mix y dirección comercial.
- Gestión de personas y equipos en un entorno de proyectos.
- Uso de sistemas de información (ERP, CRM, BI).
Requisitos:
- Es necesario contar con una titulación universitaria.
Aideé Espíndola
Coach ACTP, Agile Project Management & Scrum Máster en EAE Business School
Alejandro Pérez Köhler
Product Manager | Doctor en Derecho | Especialista en programas formativos E-learning
Carlos J. Pampliega
PMO Manager | Director del Curso de Dirección de Proyectos Escuela de Negocios CEU
Sergio Santos Carro
Business Development Manager @ Proiker / Pinazo | Industrial Electronics Products
Cristina Morte Gomez
Docente-master Universidad de Alcalá (Centro Europeo de Postgrado)
1500 horas en total
- Introducción al concepto de dirección estratégica.
- La dirección estratégica.
- La ventaja competitiva.
- La teoría de los recursos y capacidades.
- El proceso de planificación estratégica.
- El análisis del macroentorno.
- Análisis de la industria.
- Análisis interno.
- Diagnóstico de la situación.
- Formulación de estrategias competitivas.
- Selección, implantación y control.
- Análisis de la función directiva: encuadre.
- Liderazgo.
- La comunicación y la acción directiva.
- La motivación.
- Gestión de equipos.
- Gestión de reuniones.
- Resolución de conflictos y negociación.
- Gestión del tiempo.
- Gestión del cambio.
- El entorno económico y la información empresarial.
- El análisis del entorno económico.
- Introducción a la macroeconomía.
- El flujo circular de la renta.
- El modelo de demanda agregada.
- La medición de la actividad económica.
- La demanda de dinero.
- La oferta de dinero.
- La política monetaria.
- Instrumentos del banco central europeo para la política monetaria.
- El desempleo y las políticas económicas.
- La inflación y las políticas económicas.
- Principales teorías económicas.
- Teorías económicas y políticas fiscal y monetaria.
- Los ciclos económicos y sus teorías.
- Economía internacional.
- Ámbito de acción de la dirección de operaciones.
- Fundamentos de procesos.
- Planificación de los procesos productivos.
- Sistemas de operación justo a tiempo y producción ajustada (LEAN).
- Gestión de la cadena de suministro.
- Gestión de la Calidad Total.
- Visión general de la gestión de proyectos.
- Ciclos de vida del proyecto y organización.
- Los procesos en la dirección de proyectos.
- Marco estratégico en la dirección comercial.
- Organización del departamento comercial y planificación de la campaña de ventas.
- El equipo de ventas y las promociones comerciales.
- La argumentación y la negociación en procesos comerciales.
- Política de motivación y remuneración de redes de venta.
- El territorio de ventas y la comercialización online.
- Control de la actividad comercial.
- Introducción.
- Sistemas de costes.
- Control y gestión de las amortizaciones.
- La planificación financiera y el proceso presupuestario.
- Objetivos de la planificación financiera.
- Los presupuestos y la planificación.
- El cuadro de mando.
- Introducción: El poder como potencialidades y facultades.
- La personalidad integrada.
- Las áreas de la vida y su estructura armónica.
- La libertad y sus dimensiones.
- La generación y gestión del talento.
- El arte de tomar buenas decisiones: el discernimiento.
- La gestión del talento.
- La gestión por confianza.
- ¿Qué es el Coaching? Definición.
- La función financiera.
- Fundamentos de contabilidad financiera.
- Introducción a los estados financieros.
- Análisis del balance.
- Análisis de la cuenta de resultados.
- Rentabilidad, autofinanciación y crecimiento.
- Apalancamiento financiero y operativo.
- Análisis de inversiones.
- Fuentes de financiación de la empresa.
- Análisis de riesgos.
- Memoria.
- Mercados e instrumentos financieros.
- Comercio exterior.
- Calificación crediticia (ratings).
- Derivados financieros.
- Fiscalidad internacional.
- Introducción.
- La negociación como proceso universal.
- Negociación y contexto internacional.
- El conflicto: Marco de negociación.
- La comunicación en la negociación.
- La negociación estratégica.
- Culturas diferentes.
- Las dimensiones culturales de Hofstede.
- La dinámica de la negociación intercultural.
- Cómo negociar en diferente partes del mundo.
- Aspectos generales de la negociación internacional.
- El aspecto ético en las negociaciones internacionales.
- Introducción: ¿Qué es un liderazgo ético?
- La estructura de la voluntad tendente y ejecutiva.
- El universo de los valores y los deberes éticos.
- Los pilares del liderazgo ético.
- El liderazgo transcendente.
- Introducción; el poder tonificante y planificante de la realidad.
- La gramática de la felicidad.
- Las disposiciones felicitantes.
- Comunicación empresarial.
- Comunicación interna.
- Comunicación externa.
- Comunicación web.
- Protocolo y ceremonial.
- La RSC, los eventos, las RR.PP y el plan de comunicación.
- La mezcla de marketing en la empresa.
- Política de producto.
- Política de precio.
- Política de distribución.
- Política de comunicación.
- Dirección estratégica del responsable de RRHH 3.0.
- El responsable de RRHH 3.0.
- Herramientas 3.0 y redes sociales.
- Introducción.
- Las tic y la empresa La tecnología y la empresa.
- Procesos de negocio y sistemas de información.
- Infraestructura tecnológica.
- Out-sourcing tecnológico.
- Las tic y las administraciones públicas.
- Las tic y las relaciones sociales.
- Las tic y la educación de la sociedad.
- Aspectos legales de las tic.
- E-business como generador de nuevos modelos de negocio.
- Seguridad en transacciones comerciales electrónicas.
- Sistemas ERP.
- Sistemas CRM.
- Business Intelligence.
- La planificación estratégica de los sistemas de información.
- Tendencias y Evolución futura.
- Equipos de trabajo: concepto.
- Equipos de alto rendimiento.
- La inteligencia emocional Inteligencia emocional y desarrollo directivo.
- La conducta socialmente habilidosa.
- La reunión Conflicto.
- Alcance del proyecto.
- Gestión y control de tiempos.
- Gestión financiera y control de costes.
- Los RR.HH. en la gestión de proyectos.
- Dirección y gestión de equipos de trabajo.
- Gestión de competencias profesionales y personales.
- RSE – Responsabilidad Social Empresarial y ética del profesional en la gestión.
- Procesos de apertura y fases de planificación.
- Fases de como ejecutar, controlar, cerrar y desarrollar el proyecto.
- Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos.
- Preparación examen certificación.
- Becas y ayudas. CEUPE - European Business School ha diseñado un Plan de Becas y Ayudas al Estudio con el único objetivo de proporcionar una mayor flexibilidad económica y respaldar las necesidades de cada alumno.
¿Quieres más información?
Completa este formulario y la academia se pondrá en contacto contigo.
¿Quieres más información?
Completa este formulario y la academia se pondrá en contacto contigo.
¿Algo no está bien?
Si has encontrado en este curso información que no está bien puedes reportar una incidencia aquí.
