Máster en Administración y Dirección de empresas – MBA + Máster en Finanzas y Mercados Financieros

Competencias del área:

El objetivo de esta área introductoria al MBA es conocer las características propias de la empresa mercantil, a diferencia de otro tipo de organizaciones, abordando aspectos cruciales en la configuración y en el adecuado funcionamiento y gobierno de la empresas como son la apropiada  elaboración de la Misión, Visión y Valores de una empresa, la filosofía, la influencia de la  cultura empresarial  y la gestión de los cambios organizativos.

Otro objetivo a tratar es la importancia del liderazgo en toda organización, dado que hoy más que nunca los mercados requieren empresas bien gestionadas pero sobre todo bien lideradas.

Al finalizar esta área de conocimiento, el alumno habrá sido capaz de tener una visión realista de las empresas en el entorno actual, conocer y crear la estructura organizacional que el negocio necesita,  conocer diferentes estilos de dirección y liderazgo  y su influencia en los resultados económicos de la empresa así, como el papel de la Dirección General en el gobierno de la empresa de negocios.

Contenido:

• La empresa en el entorno actual.
• La cultura organizacional y su impacto en la empresa.
• Estilos y modelos en la dirección.
• Estructuras organizativas.
• La gestión de los cambio en las empresas.
• Política de empresa. La función del Director General. Aspectos claves en la dirección de empresas.
• El modelo de negocio.

Competencias de este área:

El objetivo de los módulos de estrategia es trabajar de una manera práctica los criterios y herramientas necesarias para analizar, diagnosticar, definir, implantar y controlar la estrategia más adecuada para la empresa, analizando las diferentes alternativas estratégicas y ventajas competitivas conforme a las circunstancias del mercado en su conjunto.

Al finalizar estos módulos el alumno estará capacitado para:

• Identificar criterios y desarrollar  la metodología necesaria para crear y poner en acción la estrategia que la empresa necesita.
• Desarrollar la estrategia más adecuada según el comportamiento y situación del sector donde se compite.
• Elaborar ventajas competitivas que permitan la diferenciación de la empresa frente a los competidores.
• Saber gestionar la implantación de la estrategia elegida.
• Conocer el funcionamiento y la utilidad del Cuadro de Mando Integral como herramienta de control de la estrategia empresarial.

Contenido:

• Función de la estrategia en el desarrollo del negocio.
• Objetivos estratégicos de la empresa..
• El proceso estratégico.
• Formulación de la estrategia.
• Ventajas competitivas de las empresas.
• Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial.
• Desarrollo de la estrategia.
• Formación e implementación de la estrategia.
• El Cuadro de Mando Integral.

Competencias de este área:

El propósito fundamental de esta área de conocimiento es que el estudiante conozca el papel que juegan las personas dentro de las organizaciones. A partir de esta premisa se revisa el desarrollo y los elementos constitutivos de la disciplina que hoy se conoce indistintamente como “Recursos Humanos”, “Capital Humano” o “Gestión de Personas”. Se describirán los principales procesos asociados a esta disciplina, concluyendo en el proceso integrativo que el Director de Recursos Humanos ha de tener con el resto de las áreas funcionales de la empresa.

Al finalizar esta área el alumno:

• Conocerá los elementos constitutivos propios de la Dirección de Recursos Humanos.
• Desarrollará las estrategias de gestión de las personas a partir del plan estratégico corporativo.
• Aprenderá a identificar el valor que cada persona tiene respecto a las tareas que desarrolla en una empresa y el papel que cumple su integración en la misma.
• Describirá las principales tareas asociadas a los procesos propios de la Dirección de Recursos Humanos.

Contenido:

• Escenario y organización del capital humano en las organizaciones.
• Enfoque estratégico de la Dirección del Capital Humano.

Competencias del área:

En esta área se transmitirá la importancia del Marketing en los actuales entornos competitivos y, la necesidad de actuar con una perspectiva orientada al mercado, con una óptica ‘cliente’ que sirva de brújula en las actuaciones de Marketing y estratégicas de la compañía.

Además, se analizará la importancia que tiene la gestión comercial y el liderazgo de los equipos comerciales para la consecución de los objetivos de toda organización y, la de establecer estrategias eficaces para la fuerza comercial.

El alumno al finalizar el estudio de esta área  estará capacitado para:

• Comprender y llevar a la práctica una apropiada segmentación de mercados.
• Analizar el entorno desde una perspectiva comercial y de marketing.
• Optimizar la imagen y posicionamiento de la empresa.
• Analizar la reputación corporativa.
• Valorar la  importancia de la gestión y el liderazgo de equipos comerciales.
• Aplicar estrategias que le permitan seleccionar, incentivar y motivar a la fuerza de ventas.

Contenido:

• Marketing estratégico.
• Imagen, marca y reputación.
• Sistemas de dirección comercial.
• Plan de acción comercial.
• Gestión eficaz del cliente.
• Plan de ventas y su integración en el Plan de Marketing.
• Plan de Marketing. Ejecución y control de actividades.

Competencias de este área:

La madurez de los mercados nacionales ha obligado a las empresas a buscar nuevos horizontes, nuevos clientes, nuevos mercados, es decir, salir al exterior, convirtiendo la internacionalización en una necesidad no sólo para las grandes empresas sino también para las PYMES. Esta salida al exterior requiere de unos conocimientos muy concretos para no errar en el intento puesto que, errores  en este campo  pueden resultar muy caros para la empresa en su conjunto.

Al finalizar los módulos de comercio exterior el alumno habrá tenido ocasión de conocer de una forma práctica y cercana cómo se gestiona el negocio internacional de la empresa y sus implicaciones; su operativa, los medios de cobro, las necesidades de financiación para la empresa y los proyectos, los riesgos básicos que existen y las particularidades y tipologías de los contratos más habituales.

Contenido:

• El comercio exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa.
• Gestión operativa del negocio internacional.
• Gestión de la exportación. Modalidades de contratación internacional.
• Distinción en los procesos aduaneros, dentro de la UE y con terceros países.
• Fiscalidad de las operaciones internacionales.
• Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio.
• Financiación Internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario.
• Modalidad de contratos en el mercado internacional.

Competencias de este área:

Presentar a los estudiantes de forma práctica y dinámica los conocimientos y herramientas de la Logística Integral como parte esencial del modelo de negocio de una empresa y que incluyen  aspectos relativos al aprovisionamiento, compras, planificación y gestión de la producción, almacenamiento, transporte y distribución de los productos ofrecidos a los consumidores finales.

Se pretende que el estudiante sea capaz en esta área de tener:

• Una visión de conjunto de los procesos internos que se desarrollan en una empresa.
• Criterios organizativos a nivel logístico como pieza clave en la construcción de los procesos internos de la empresa.
• Conocimiento del funcionamiento de los diferentes canales de distribución, así como los criterios y métodos para elegir los canales que precise la empresa.

Contenido:

• Logística y supply chain management. Actividades logísticas.
• Sistemas productivos y de gestión de la calidad.
• Lean management.
• Los canales de distribución comercial al servicio de la empresa. Alternativas estratégicas en la distribución.
• Métodos de selección de los canales.
• Tendencias actuales en la distribución.

Competencias de este área:

La innovación y la tecnología son factores estratégicos para la competitividad de las empresas, que están presentes en cada actividad de la cadena de valor de las organizaciones, lo que las sitúa como pilares básicos sobre los que fundamentar ventajas competitivas.

Lo anterior, unido al hecho de la aceleración del cambio tecnológico y al acortamiento del ciclo de vida de los productos y servicios, pone de relieve la importancia que tiene el saber gestionar adecuadamente los procesos de innovación y gestión de la tecnología, que permitan a las empresas consolidar o mejorar su posición en el mercado.

En esta área se quiere dar respuestas a preguntas como: ¿qué es la innovación y para qué innovan las empresas? ¿En qué áreas puede innovar una empresa? ¿Cómo se innova? ¿Qué papel juega la tecnología en la empresa y cómo se gestiona? ¿Cómo se abastecen tecnológicamente las empresas? ¿Para qué se protege la tecnología y a través de qué mecanismos se hace?

Así, el alumno estará capacitado para:

• Conocer el ciclo de vida de la innovación y sus retornos (directos e indirectos).
• Conocer las diferentes estrategias de innovación empresarial, como la del líder, la del seguidor y la del imitador.
• Estudiar cómo se innova desde diferentes epicentros del modelo de negocio y aprender herramientas de aplicación práctica.
• Conocer las fases en las que se divide el proceso creativo y ser consciente de la importancia creciente que, a la hora de innovar, juegan los espacios y los tiempos en las organizaciones.
• Estudiar un esquema conceptual de relación entre empresa y tecnología.
• Conocer las diferentes estrategias de innovación empresarial.
• Conocer metodologías predictivas para la gestión de Proyectos, como la basada en la guía PMBOK del PMI y PRINCE2, y saber identificar en qué tipo de organizaciones y para qué tipo de Proyectos son adecuadas.
• Saber las principales funciones que abarca la gestión de la tecnología en una empresa y aprender una herramienta práctica para evaluar alternativas tecnológicas desde un punto de vista estratégico.

Contenido:

• Competitividad: Papel de las TIC en las empresas.
• Las nuevas tecnologías: Comunicaciones y redes sociales.
• Internet como contexto para el desarrollo de los negocios.
• Métodos predictivos para gestión de proyectos. PMBOK y PRINCE 2.
• Metodología LEAN START-UP.
• Metodología predictiva del PMI (Guía PMBOK).
• Gestión de proyectos. Método SCRUM.
• Tendencias tecnológicas. Patentes y propiedad industrial.

Competencias de este área:

El directivo de hoy debe enfrentarse a múltiples situaciones inesperadas en las que además de los conocimientos es necesaria la adquisición de una serie de habilidades y competencias que le permitan interactuar adecuadamente con las personas.

Una vez finalizada el área  el alumno será capaz de:

• Identificar y promover las conductas relacionadas con desempeños profesionales exitosos.
• Facilitar el conocimiento y la adquisición de las competencias y habilidades directivas básicas de los diferentes miembros que integran la organización.
• Conocer y dominar las técnicas que permiten potenciar la capacidad de gestión y de toma de decisiones.
• Elaborar las bases estratégicas que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de la dirección de equipos humanos y organizaciones.
• Contar con un mayor poder de adaptación a las exigencias del actual mercado laboral.

Contenido:

• Dirección y comunicación empresarial.
• Desarrollo de competencias para la dirección.
• Técnicas de negociación empresarial.
• Técnicas para la  toma de decisiones eficaces.

Competencias de este área:

El empresario y el directivo no necesariamente tiene que ser un profesional del derecho, pero esto no quiere decir que desde el punto de vista de la dirección se desconozcan aspectos jurídicos cruciales y, principalmente cuando se tratan de asuntos mercantiles y  fiscales  que resultan necesarios conocerse para desarrollar  dirección de la empresa con seguridad y confianza.

Así, el  estudio del área legal va a permitir al alumno  estar en condiciones de conocer aspectos tan importantes como:

• Implicaciones jurídicas de los distintos tipos de sociedades mercantiles
• Implicaciones y responsabilidades jurídicas de la actividad empresarial
• Conocer las alternativas más ventajosas para la contratación internacional e implementación de negocios en España.

Contenido:

• Sociedades capitalistas: estructura corporativa.
• Joint venture agreement y corporation. Pactos de socios.
• Fusiones y adquisiciones de empresas y activos.
• Concentraciones empresariales y competencia desleal.
• Tributación internacional.
• Contratación internacional: análisis y casuística más relevante
• Implementación de negocios en España.

• Teorías financieras
• Estadística
• Matemáticas financieras
• Contabilidad

• Microeconomía
• Contabilidad nacional e identidades básicas
• Inflación, deflación, estanflación, e hiperinflación: conceptos y análisis
• Política monetaria, fiscal y sector exterior
• Una aproximación a los ciclos económicos y financieros

• Activos y pasivos financieros
• Mercados financieros
• Intermediarios financieros
• Organismos supervisores
• Basilea III
• VaR

• El objetivo de la gestión empresarial
• La propiedad de la empresa
• Mecanismos de control del gobierno corporativo
• Ética y gestión empresarial
• Medidas de buen gobierno corporativo

• Family, Friends and Fools (FFF)
• Business angels
• Capital-riesgo
• Subvenciones y ayudas

• Mejoras en los beneficios
• Mejoras en la organización
• Situaciones de crisis: Quiebra, reposicionamiento de la compañía y compras apalancadas

• Introducción a la contabilidad
• Análisis de las masas patrimoniales
• El método contable
• La normativa contable

• Análisis de la estructura económico financiera
• Análisis financiero mediante ratios
• Otros indicadores de diagnóstico financiero
• Ratios financieros y contabilidad

• El valor temporal del dinero: capitalización y descuento
• Riesgo de las decisiones empresariales
• Estructura Temporal de Tipos de Interés (ETTI)
• Estimación y teorías explicativas de la ETTI
• Duración y convexidad

• Estimación de flujos de caja
• Criterios de selección de Inversiones
• Estudio de viabilidad económico financiera: VAN y TIR
• Toma de decisiones de inversión

• Inmovilizado y amortización
• Existencias
• Cuentas a cobrar
• Tesorería
• Cuentas a pagar
• Inversiones financieras
• Recursos propios

• La información financiera en el marco del Plan General de Contabilidad
• Cuentas anuales
• Estados financieros abreviados
• Estados financieros consolidados
• Auditoría de estados financieros

• Planificación presupuestaria
• Gestión de la liquidez
• Gestión de las cuentas de tesorería
• Modelos de gestión de tesorería

• Introducción a la gestión financiera
• Gestión financiera a corto plazo
• Período de maduración
• Gestión financiera a largo plazo

• Terminología.
• Precios a Plazo.
• Mercados de Derivados de Materias Primas.
• Contango/Backwardation.
• Mercado del Petroleo.
• Las materias primas Activo Financiero.
• Formas de invertir en materias primas.

• Contabilidad analítica
• Tipos de costes
• Punto muerto y apalancamiento
• Sistemas de costes

• Fuentes de financiación: Mercados de renta fija y variable
• Emisión de acciones y deuda
• Riesgo de mercado y de crédito
• Riesgo país y económico

• Introducción a la valoración de proyectos y empresas
• Dualidad inversión-financiación
• Estructura económica y estructura financiera
• Instrumentos de financiación

• Valoración de recursos propios
• Valoración de deuda
• Valoración de proyectos de inversión
• Análisis de riesgos en proyectos

• Metodología de valoración por múltiplos
• Modelos basados en la creación de valor para el accionista
• Valoración mediante opciones
• Valoración mediante Simulación

• Variables Aleatorias: Discretas y Continuas
• Series Temporales Financieras: Utilización de Rendimientos
• Entorno de Markowitz
• Distribución de las Series de Rendimientos de los Activos Financieros
• Método de Regresión Lineal Simple

• Modelos de Selección de Inversiones
• Modelos de valoración de renta variable
• Teoría de carteras: El modelo de Markowitz
• El modelo de valoración de activos CAPM
• Modelos de valoración por arbitraje (APT)
• Introducción al Cálculo de Rendimientos Esperados Ex Ante en Bolsa

• Valoración de Activos de Renta Fija
• La Estructura Temporal de Tipos de Interés (ETTI)
• Gestión de Carteras de Renta Fija: Conceptos Básicos
• Teoría de Inmunización de Carteras
• Modelos de Valoración de la Deuda de una Empresa

• Futuros Financieros
• Opciones Financieras
• Cobertura de riesgo de divisas
• Fijación de los Precios a Plazo en los Mercados de Materias Primas