Máster en Administración y Dirección de Empresas – MBA Especialidad en Gestión de Proyectos

• La empresa en el entorno actual.
• La cultura organizacional y su impacto en la empresa.
• Estilos y modelos en la dirección.
• Estructuras organizativas.
• La gestión de los cambio en las empresas.
• Política de empresa. La función del Director General. Aspectos claves en la dirección de empresas.
• El modelo de negocio.

• Función de la estrategia en el desarrollo del negocio.
• Objetivos estratégicos de la empresa..
• El proceso estratégico.
• Formulación de la estrategia.
• Ventajas competitivas de las empresas.
• Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial.
• Desarrollo de la estrategia.
• Formación e implementación de la estrategia.
• El Cuadro de Mando Integral.

• Escenario y organización del capital humano en las organizaciones.
• Enfoque estratégico de la Dirección del Capital Humano.

• Marketing estratégico.
• Imagen, marca y reputación.
• Sistemas de dirección comercial.
• Plan de acción comercial.
• Gestión eficaz del cliente.
• Plan de ventas y su integración en el Plan de Marketing.
• Plan de Marketing. Ejecución y control de actividades.

• Gestión contable. Análisis del patrimonio social. Cuentas patrimoniales. Cuentas anuales. Normativa contable internacional y normativa contable nacional.
• Finanzas Operativas y Estructurales.
• Introducción a la gestión financiera. Análisis financiero de la empresa. Otros indicadores de diagnóstico financiero. Ratios financieros y contabilidad.
• Introducción a la evaluación y selección de inversiones y valoración de empresas. Metodologías.
• Introducción a las finanzas corporativas, valoración de deuda y de la renta variable.
• Valoración de proyectos. Valoración de proyectos de inversión
• Instrumentos de financiación de la empresa.

• El comercio exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa.
• Gestión operativa del negocio internacional.
• Gestión de la exportación. Modalidades de contratación internacional.
• Distinción en los procesos aduaneros, dentro de la UE y con terceros países.
• Fiscalidad de las operaciones internacionales.
• Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio.
• Financiación Internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario.
• Modalidad de contratos en el mercado internacional.

• Logística y supply chain management. Actividades logísticas.
• Sistemas productivos y de gestión de la calidad.
• Lean management.
• Los canales de distribución comercial al servicio de la empresa. Alternativas estratégicas en la distribución.
• Métodos de selección de los canales.
• Tendencias actuales en la distribución.

• Competitividad: Papel de las TIC en las empresas.
• Las nuevas tecnologías: Comunicaciones y redes sociales.
• Internet como contexto para el desarrollo de los negocios.
• Métodos predictivos para gestión de proyectos. PMBOK y PRINCE 2.
• Metodología LEAN START-UP.
• Metodología predictiva del PMI (Guía PMBOK).
• Gestión de proyectos. Método SCRUM.
• Tendencias tecnológicas. Patentes y propiedad industrial.

• Dirección y comunicación empresarial.
• Desarrollo de competencias para la dirección.
• Técnicas de negociación empresarial.
• Técnicas para la  toma de decisiones eficaces.

• Sociedades capitalistas: estructura corporativa.
• Joint venture agreement y corporation. Pactos de socios.
• Fusiones y adquisiciones de empresas y activos.
• Concentraciones empresariales y competencia desleal.
• Tributación internacional.
• Contratación internacional: análisis y casuística más relevante
• Implementación de negocios en España.

• Definición del Project Management.
• Marco de Referencia del Project Management, Introducción y Principales Características del PMBOK v.5 e ISO 21.500.
• Proyectos, Programas y Portafolio. Definición, Características y sus Principales Funciones.
• Principales  factores que condicionan al ámbito empresarial la gestión de proyectos.

• Procesos de Iniciación.
• Procesos de Planificación.
• Procesos de Ejecución.
• Procesos de Seguimiento y Control.
• Proceso de Cierre

• Interesados.
• Stakeholders.
• Técnicas de negociación y ventas.

• Adquisición.
• Desarrollo de equipos.
• Dirección de equipos.

• Recopilar requisitos.
• Definir el alcance.
• Crear la EDT.
• Verificar el alcance.
• Controlar el Alcance.

• Definir las actividades.
• Secuenciar las actividades.
• Estimar los recursos de las actividades.
• Estimar la duración de las actividades.
• Desarrollar el cronograma.
• Controlar el cronograma.

• Planificación de la calidad.
• Aseguramiento de la calidad.
• Control de la calidad.

• Diseño de una estructura de costes.
• Factores de riesgo en la evaluación de proyectos.
• Análisis económico-financiero.
• Flujos de efectivo generados por el proyecto.
• Opciones de inversión de capital.

• Planificar Riesgos.
• Identificar Riesgos.
• Análisis cuantitativo y cualitativo de los Riesgos.
• Control de los riesgos

• Desarrollo del acta de constitución.
• Desarrollo del plan para la dirección del proyecto.
• Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
• Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto.
• Realizar el control integrado de cambios.
• Cerrar el Proyecto o fase.

• Metodología de gestión de las adquisiciones.
• Estrategias contractuales de las adquisiciones.
• Claves de contratación entre entidades privadas, contratación pública e internacional.
• Modelos de un contrato de compra y venta.

• Elaboración Económico-financiero de proyectos.
• Análisis Económico-financiero de proyectos.
• Gestión Económico-financiero de proyectos.

Proyecto de Fin de Máster (PFM) tiene como finalidad la aplicación práctica de los conocimientos y herramientas adquiridas por el alumno durante el programa, a una iniciativa emprendedora o a una mejora sustancial de una actividad empresarial ya existente, mediante el desarrollo de un Plan de Negocio o Business Plan.