Curso
Certificación como Líder Transformacional
Emisor: Grupo Desarrollo Humano
44 horas
·Intermedio
·Español
Programa certificado por ARP
Diploma ARP de validez internacional
Valoraciones de alumnos verificados
460,00 € / Pago único
- Conocer las claves para liderarse a sí mismo: es aprender a fluir sin bloqueos ni barreras, es la conducción de sí mismo, es decidir y actuar.
- Ofrecer a los participantes, los conceptos básicos los Modelos de Liderazgo Transformacional y Liderazgo Situacional, estableciendo las características de la naturaleza situacional.
- Identificar los principios para liderar equipos diversos y eficaces: es aprender a influir, construir y conservar la confianza de sus equipos, es inspirar grandeza en las personas que lidera.
- Conocer las herramientas para cohesionar de forma sostenible la organización y comprometerse con los objetivos. Es aprender a confluir y dar prioridad a los valores, la cultura, la estrategia y los procesos.
Requisitos:
- No existen requisitos previos.
44 horas en total
Descargar programa- ¿Qué es liderar?
- Estilos de líderes
- Se nace líder o se aprende
- El continuo de habilidades para Liderar
- La curva de distribución normal para desarrollo de líderes
- Ruta crítica para desarrollo de habilidades para Liderar
- Inteligencia emocional intrapersonal
- Liderar a uno mismo
- Dominio sobre su vida para surgir
- Manejo del estrés
- Resiliencia
- Actitud mental positiva
- Liderar el tiempo
- Inteligencia emocional interpersonal
- Comunicación asertiva y escucha efectiva
- Trabajo colaborativo
- El líder transformacional
- Reuniones efectivas
- Liderando equipos presenciales y virtuales
- Liderar sin títulos
- El líder-coach
- Habilidades del Líder Situacional y del colaborador
- Niveles de desarrollo
- Cuadrantes del Líder Situacional de Blanchard
- El mapa de los miembros del equipo
- Rol, temperamento, posición y emoción
- Líderes empoderados
- Las 6 dimensiones del trabajo en equipo
- El modelo de desarrollo de equipos de Tuckman
- Factores que afectan al modelo del Líder Situacional
- Efectos de los comportamientos del Líder usados en exceso
- Las etapas de un Líder
- El Líder Situacional 360
- Tomar decisiones
- Liderar organizaciones y sistemas
- Crear la Visión y el mapa estratégico
- Internalizar los valores compartidos
- Fijar objetivos
- El clima y la cultura organizacional
- Alineamiento estratégico
- El líder del cambio
- El líder disruptivo
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